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创业的路径主要有两种：一种是拼命;另一种是借力。
第一种往往是比较传统的企业发展思路，企业老板拥有公司的全部或者绝大多数股权，股权结构非常简单明晰。这样的好处是股权牢牢掌握在自己手中，睡觉可以安稳;坏处则是工作起来太累，什么事情都要亲力亲为，关键是还发展的慢。
第二种则是现代社会比较常见的企业发展思路，企业老板为了吸引合伙人进入或者为了绑定合伙人，企业老板把股权按照一定比例进行分配。这样做的好处是可以充分借力这些合伙人实现资源的优势互补，快速发展做大业务;缺点则是如果股权分配结构不合理经常出现内讧，甚至逼宫行为。
那么问题来了创始团队中股权应该如何分配?
1.
确定绝对领导人
初创团队中人员配备一定要合理，对于没有经验的创业者来说，初创企业的核心成员人数尽量控制在10人以内。因为人数过多的话，会造成股权的极度分散，不易管理。
在确定人数之后，就需要选一个具有绝对领导力的人。一般情况下，这个人就是企业的创始人，但是也有创始人综合实力偏弱的情况，有大格局的创始人会把最终决定权让出，让他决定。
合伙人一定要商量好，在出现意见分歧的时候，领导人具有最终决定权。
2.
确定股权份额
公司在成立过程中不能仅仅以出资额度来决定每个人的股份多少。因为有的合伙人是出资不出力的，而有的是出力不出资的，还有的是即出资又出力的。
所以我们在股份分配的时候尽量从出资额度、出力多少(全职还是兼职)、能力大小(营销能力、运营能力等)、知识产权、渠道贡献等多个因素来确定初始股份分配额度。
在合伙人较少的情况下，尽量每个人差别不要太大，除非有的合伙人既不出资也不出力，可以适当的给点股份。最好不要出现创始人80%，其他人个位数的情况，这样会让其他合伙人觉得在给你打工。一般创始人股份在前期控制在51%以上即可。
3.
后续融资问题
在初创团队设置好股份比例之后，就要考虑后续事项，比如：引进合伙人或者融资了。
公司在成长过程中难面对遇到较好的其他的合伙人。那么在引进新的合伙人的时候，首选要确定新的合伙人是以什么形式入股?入股之后，其他合伙人的股份变动怎样，这些都要有明确的合约规定。
还有一种就是常见的融资了，此时引进的一般都是只出钱不出力的主，那就要根据公司当时的估值来确定融资的份额。融资过程中会出现其他股份稀释的问题，这些都要考虑进去。
比较著名的案例就是Facebook的股权事件。扎克伯格、Eduardo和Sean为公司的原始股东，扎克伯格占了公司51%的股份，Eduardo则占有公司34.4%的股份。由于Eduardo授权扎克伯格拥有他的董事会投票权，再加上他们之间出现了严重的分歧，扎克伯格通过两次大规模的增发股票，迅速将Eduardo的股份稀释到了0.03%。这让Eduardo十分恼火，但是又没什么办法。
4.
员工期权池设定
初创公司为了激励员工，会给员工发放期权奖励。期权一般都会有相应的解锁期限以及解锁比例。这个因公司不同而不同。
5.
股权转让与退出
人生难免要说再见，因此股权转让也是非常正常的事情。公司应该首先规定好再出现股权转让的情况下，谁是第一接收人等等，这样可以防止股权外流，最后致使创始人丢掉公司控制权。
有的员工离职或者什么的，股权也会出现退出的情况，公司应规定好回购的制度与方式。
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